“根據(jù)我們列出的十個經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，企管科牽頭指定責(zé)任單位、責(zé)任到人，我們下一步要緊緊圍繞這十個經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，自我加壓，實(shí)施精細(xì)化管理，力爭完成今年第二臺階各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。”4月7日，龜茲礦業(yè)經(jīng)營分析會上，該礦黨委書記、董事長梁宏志再次做出要求。

一是

今年復(fù)產(chǎn)復(fù)工以來，面對激烈的市場競爭和煤礦監(jiān)管新形勢，龜茲礦業(yè)采取多項(xiàng)舉措，積極尋求經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，通過將變動成本再分解、研讀國家優(yōu)惠政策等方面著手不斷提高礦井經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本。加大各項(xiàng)管理費(fèi)用計(jì)劃管控力度，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性開支，對各科室、區(qū)隊(duì)辦公等費(fèi)用實(shí)行定額管理，做到事先預(yù)算、事中控制，事后考核，并制定下發(fā)了《辦公費(fèi)用考核管理辦法》，并依托內(nèi)部OA辦公等平臺推行無紙化辦公，杜絕了各類浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生;

二是

對材料(配件)管控實(shí)行“月計(jì)劃、日管控，旬預(yù)警、月考核”，將每月材料(配件)消耗控制在300萬元以內(nèi)。加強(qiáng)生產(chǎn)電力消耗管控，提高設(shè)備效率，設(shè)備運(yùn)行“避峰填谷”，最大限度管控電費(fèi);閑置設(shè)備回收和再利用，閑置設(shè)備及時退租，減少租賃費(fèi)支出。同時，充分利用綜采車間和機(jī)修車間擴(kuò)大自修范圍，節(jié)省修理費(fèi)開支;制訂下發(fā)了多項(xiàng)措施嚴(yán)控生產(chǎn)成本，將各類生產(chǎn)材料、成本費(fèi)用等指標(biāo)層層分解，落實(shí)到部門，細(xì)化到班組，責(zé)任到個人，形成了一整套預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)和目標(biāo)責(zé)任體系。對各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)使用材料計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放等環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，同時鼓勵區(qū)隊(duì)使用修復(fù)物資，價(jià)格最高不超過原值的50%，最低可調(diào)整為原值的10%，激發(fā)區(qū)隊(duì)使用修復(fù)材料的積極性。

　　“2020年龜茲礦業(yè)西井材料費(fèi)用發(fā)生3059萬元，非生產(chǎn)性支出發(fā)生651萬元，修理費(fèi)支出456萬元。今年我們要對這些變動成本進(jìn)行細(xì)化再分解，制定成本過程管控方案，壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任。”該礦經(jīng)營副礦長呂學(xué)堂告訴筆者。

　　今年以來，該礦對修舊利廢管理辦法進(jìn)行修訂完善，以競賽活動為契機(jī)，按照班組回收復(fù)用的零部件數(shù)量及所節(jié)省材料費(fèi)的金額，給予班組成員相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，增強(qiáng)職工節(jié)約意識。根據(jù)礦井采掘接替計(jì)劃及井下實(shí)際生產(chǎn)情況，編制下發(fā)機(jī)修廠修舊利廢工作計(jì)劃并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，充分激發(fā)機(jī)修廠效能，及時修復(fù)舊設(shè)備，提高設(shè)備利用率。非生產(chǎn)性支出項(xiàng)目必須實(shí)行“一事一議”，做到事前費(fèi)用預(yù)算控制，事中費(fèi)用執(zhí)行控制和事后費(fèi)用的核算分析考核控制。

　　“我們從加強(qiáng)修舊利廢、嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出等方面入手把成本管控納入全年市場化考核，全年可控費(fèi)用下降約166萬元。”該礦企管科科長王濤說。

　　與此同時，該礦組織生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科、企管科相關(guān)骨干人員積極研讀國家相關(guān)惠企政策，利用龜茲礦業(yè)西井符合衰竭期礦山開采的礦產(chǎn)品減征百分之三十資源稅政策、殘疾人就業(yè)保障金減免政策及企業(yè)安置退伍軍人就業(yè)可抵增值稅的優(yōu)惠政策全年可減稅1040萬元，最大限度為企業(yè)節(jié)稅增利。(王月月)

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